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第680章 商行天下,以和为贵(1 / 2)

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我国的现代化企业整体起步较晚,大多数企业家,又都是草根出身,很多人昨天还在田里插秧,改开之后,洗干净泥腿子,出门就当起了老板。

在那个草莽时代,英雄辈出,不问出身,只问你有没有头脑,敢不敢干!

于是,很多平民百姓,摇身一变成了企业主,而且就那么偶然的成功了。

在这些企业主的潜意识里,成本控制局限于制造成本,他们从未进行成本全过程控制。

长期以来,国内企业的成本控制一直集中在生产阶段。

然而,80%的产品成本在设计阶段就被锁定了。

而对原料的采购,企业主的认知,也都停留在传统采购层面。

所谓的传统采购,是企业一种常规的业务活动过程。

企业根据生产需要,由各需要单位在月末、季末或年末,编制需要采购物资的申请计划,然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表,报经主管领导审批后,组织具体实施。

所需物资采购回来后验收入库,以满足企业生产的需要。

传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足,经常可能出现供不应求,影响企业生产经营活动正常进行,或者库存积压、成本居高不下,影响企业的经济效益。

现代企业,更加讲求战略采购。

战略采购,是一种有别于常规采购的思考方法。

它与普遍意义上的采购区别是,前者注重要素是“最低总成本”,而后者注重要素是“单一最低采购价格”。

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

简单地说,战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

但对中小企业来说,因为采购的原料有限,想实现单一最低采购价格,是不太实现的。

有些原料,企业需求不是很大,在原料供应商那里,肯定拿不到最低价格,一次多进货,固然是个办法,但原料的积压、市场价格的变化,又会加重企业的资金负担和风险。

而这部分高价原料,往往占据了生产成本的大头。

现在,杨飞提出来集中采购,统一采购,就可以有效的解决这个难题。

大家需要什么,都找金大宝购买,金大宝再以大集团模式,向国外最原始的原料供应商批量买进,可以实现单一最低价采购。

比方说,同一种原料,每家企业的需求都不大,但几十家、几百家企业的订单加在一起,就能形成规模了,也能和供应商谈到最低价格。

经过杨飞一番详细的讲解,企业主们听懂了,也听进心坎里去了。

当竞争越来越激烈,成本的控制迫在眉睫。

杨飞是美丽集团的老板,年纪轻轻就创立了这么庞大的日化集团,他的几款产品,在市场上都热卖,无形之中,他就成了威望最高的行业领军人物。

商场,向来以成败论英雄,不以年龄序长幼。

不信但看席中酒,杯杯先敬有钱人。

杨飞身上,还有清大高才生这个光环,无形之中,也给他加分不少。

一个企业精英,还能考上清大这样的大学,可见此人才智优异,是一个值得学习的榜样。

同样一番话,普通人说出来,听者一笑置之,名人说出来,那就是名言,观众广为传播,甚至著书立说。

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