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第626章 重大问题(1 / 2)

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李良昭道:“老板,你刚才说,依据劳动法来裁员,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,可以依法裁员?”

“嗯。”杨飞看着他,“有什么问题吗?”

李良昭道:“如果大部分人都能胜任工作呢?我想这也是事实。我们的工人,虽然有这样那样的不足之处,但他们大部分人,还是胜任工作的。”

大家纷纷点头称是,总不能无缘无故的裁掉人吧?

杨飞道:“不排除这个可能。如果经过考核,能胜任工作的人,我们当然要留下来。这也是对劳动法的尊敬。”

李良昭道:“老板,如果通过考核的人,超过了你定的裁员比例呢?”

杨飞道:“那就分流,我们美丽集团其它工厂,正好需要这样的工人。我现在要做的事,是精简牙膏厂的人员,并不是想一定要开除谁。只要是个好职工,那我还求之不得呢!集团大得很,有的是他用武之地。”

李良昭等人面面相觑,杨飞想得周全之极,远远超出他们的预计。

杨飞道:“如果有人不服从安排,不愿意调到其它工厂,那只能请他离职。总而言之,裁员五分之一,把牙膏厂打造出一个专业、高效的管理、生产、营销团队,这也是企业求得生存的必由之路。与其大家都饿死在一起,还不如各谋生路。你们说是不是这个道理?”

李良昭道:“那最重要的,就是胜任工作的评判标准了?”

杨飞道:“对的,这就需要在座各位制定出标准来,尽量做到公平和公正,不要有所偏颇。”

大家听杨飞的意思,在座的管理层,暂时不在调整之列,倒是松了一口气。

杨飞道:“我提几个考核的方向,第一,绩效考核指标应该与企业的战略目标相一致,只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。”

大家点头称是。

杨飞道:“第二,绩效考核指标应突出重点。重点指标一般控制在5个左右,太少无法反映职位的关键绩效水平,太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度,对员工的行为是无法起到引导作用的。”

众人拿出本子来记录。

杨飞道:“第三,素质和业绩并重。过于偏重素质,会使人束手束脚,过分重视个人行为和人际关系,不讲实效,而且妨碍人的个性、创造力的发挥,最终是不利于企业的发展。过于看重业绩,又容易鼓励员工的侥幸心理,令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标,必须在业绩和素质之间安排好恰当的比例。”

他说完这三点,便道:“我提出来的,只是一个指导方向,具体的绩效考核,就拜托各位了,在考核过程中,如果有人胆敢营私舞弊,那我第一个不饶他。”

大家都是神情凛然。

杨飞道:“李厂长,具体的会议精神,就由你来传达给全体职工。”

李良昭苦不堪言,心想这得罪人的事,怎么是我来做呢?

可是,他是厂长啊,他不做谁来做?李良昭只得硬着头皮答应。

杨飞道:“我给你们半个小时讨论,现在就拿出绩效考核的方案来。”

大家都没想到这么着急,但绩效考核表,平时就有,现在只需要拿出来增减几条,就能用,也就不觉得有什么为难之处。

杨飞起身,刚走出会议室,就听到身后传来热烈的议论声。

他上了个洗手间,到隔壁休息室吸了两支烟。

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